Не обійшлося і без проблем, так, одного разу JYSK повернув “Аккорду” 11 фур із меблями через плутанину з лівими та правими деталями й неправильно надрукованою інструкцією. На цьому виробник втратив 50 тис. євро.
Важливо, що партнери робили висновки щодо своїх помилок, шукали шляхи для покращення, – каже менеджерка із закупівель Ірина Романчук.
Грабар радить компаніям, які хочуть співпрацювати з європейськими гігантами, розвивати власний бізнес, враховуючи плани головного покупця.
Ми постійно дивимося їхні плани й намагаємося йти трішки попереду, щоб не робити це в авральному режимі, – каже він. Серед нових проєктів “Аккорду” – сонячна електростанція. Інвестиції в неї – 400 тис. доларів.
Ще одна складність роботи з JYSK в тому, що компанія?постачальник не має права підвищувати ціни на вироби, навіть якщо її постачальники змінили прайси.
Це боляче вдарило по “Акорду” після початку повномасштабного вторгнення, на частині виробів не було маржі, на деяких йшли в мінус.
Ми вели перемовини з JYSK, вони йшли назустріч, корегували ціни, казали, що їм не треба, аби їхні постачальники збанкрутували, – розповідає він.
Ще один виклик – логістичний. Для того щоб не залежать від сторонніх перевізників, українська компанія створила власний парк автомобілів, тож самостійно доправляє меблі на склади JYSK за межами України, що є конкурентною перевагою.
Це допомогло уникнути колапсу з доставкою товарів наприкінці минулого року, коли були заблоковані кордони з Польщею та іншими західними сусідами України, – каже Романчук.
На прохання журналіста дати одну пораду українським підприємцям, які хочуть партнерства з JYSK, Руслан Грабар порадив: “Не боятися”.