Як змінилася виручка, середній чек та відвідуваність закладів – дослідження Poster

У 2023 році укра­їн­ський ресто­ран­ний ринок про­дов­жив ада­пту­вав­ся до нових воєн­них реа­лій, роз­би­рав­ся із повер­не­н­ням май­же всіх пода­тко­вих пере­ві­рок та нама­гав­ся втри­ма­ти ціни. З про­блем на голов­не місце вийшли найм та утри­ма­н­ня коман­ди. Нове сло­во, що часті­ше луна­ло на рин­ку – інклю­зив­ність. Про це йде­ться в дослі­джен­ні укра­їн­ської ком­па­нії з авто­ма­ти­за­ції закла­дів Poster, пише RAU.

Виручка, середній чек та відвідуваність закладів

Виру­чка закла­дів гро­мад­сько­го хар­чу­ва­н­ня Укра­ї­ни у дру­го­му пів­річ­чі 2023 року зро­сла на 30% у порів­нян­ні з ана­ло­гі­чним пері­о­дом 2022 року, від­ві­ду­ва­ність – на 10%, а сере­дній чек – на 18%. Про це йде­ться в дослі­джен­ні укра­їн­ської ком­па­нії з авто­ма­ти­за­ції закла­дів Poster.

Дослі­дже­н­ня виру­чки, сере­дньо­го чека та від­ві­ду­ва­но­сті закла­дів ґрун­ту­є­ться на непер­со­на­лі­зо­ва­них агре­го­ва­них даних про­да­жів закла­дів гро­мад­сько­го хар­чу­ва­н­ня Укра­ї­ни. Вибір­ка цьо­го дослі­дже­н­ня  – 5000 закла­дів. Порів­ню­валь­ні пері­о­ди: дру­ге пів­річ­чя 2023 року до дру­го­го пів­річ­чя 2022 року. Під від­ві­ду­ва­ні­стю розу­мі­є­ться кіль­кість чеків.

Ресто­ра­ни. У дру­гій поло­ви­ні 2023 року най­біль­ше зро­ста­н­ня виру­чки у порів­нян­ні із мину­лим роком пока­зав сегмент ресто­ра­нів – на 37%. Сере­дній чек закла­дів зріс на 23% з 508 до 625 грн, від­ві­ду­ва­ність – на 11%.

Кав’ярні. Сегмент кав’ярень збіль­шив виру­чку на 31% у 2023 році. Від­ві­ду­ва­ність зро­сла на 9%, сере­дній чек – на 20% з 82 до 98 грн. «2023 рік був дово­лі успі­шним для нашої мере­жі кав’ярень GRKY Espresso bar. Ми від­кри­ли 10 нових закла­дів, біль­ше ніж пла­ну­ва­ли. Най­біль­шим викли­ком є та й зали­ша­є­ться пита­н­ня кадрів. Голов­ний ресурс та енер­гію направ­ля­є­мо саме в це русло. Сере­дній чек виріс на 19% зав­дя­ки робо­ті з пер­со­на­лом щодо про­по­зи­ції гостю супу­тніх това­рів. Від­ві­ду­ва­ність зна­чно зро­сла (на 25%) вна­слі­док збіль­ше­н­ня кіль­ко­сті людей в місті від­но­сно 2022 року, а також попу­ля­ри­за­ції брен­ду. Рен­та­бель­ність зали­ши­лась незмін­ною. Інфля­ція на основ­ний про­дукт була біль­ша за всі інші скла­до­ві бізне­су», – роз­по­вів Роман Пуза­нов, керу­ю­чий мере­жею кав’ярень GRKY Espresso bar, яка налі­чує більш ніж 70 кав’ярень у Киє­ві.

Кафе. Виру­чка сегмен­та кафе пока­за­ла зро­ста­н­ня на 26% у порів­нян­ні із мину­лим роком. Сере­дній чек зріс на 17% зі 187 до 219 грн. Від­ві­ду­ва­ність зро­сла на 7%.

Бари. Виру­чка сегмен­та барів зро­сла на 28% до 2022 року, сере­дній чек на 12% із 311 до 348 грн. Від­ві­ду­ва­ність збіль­ши­ла­ся на 15%. «Наш вало­вий обіг в дру­гій поло­ви­ні 2023 року зріс на 12% в порів­нян­ні з 2022 роком. Кіль­кість гостей при цьо­му зали­ши­ла­ся май­же незмін­ною, а кіль­кість чеків — мен­шою. Зро­зумі­ло, що зріс сере­дній чек. Це пов’язано не тіль­ки з ростом валю­тно­го кур­су, здо­рож­ча­н­ням това­ру у поста­чаль­ни­ків і, як наслі­док, під­ня­т­тям цін у барі, а і з постій­ною робо­тою нашої коман­ди. В гро­шах сере­дній чек зріс на 200 грн і ста­но­вить на сьо­го­дні — 1100 грн. Але вра­хо­ву­ю­чи роз­ви­ток подій в кра­ї­ні, ми про­гно­зу­є­мо і готу­є­мо­ся до паді­н­ня кіль­ко­сті гостей в барі й вже зараз дума­є­мо над тим, як вийти за межі бару, з яким про­ду­ктом, і що роби­ти для того, аби не змен­шу­вав­ся вало­вий обіг закла­ду», – пояснює Вла­да Агар­ко­ва, спів­за­снов­ни­ця коктейль-бару Полу­но­чни­ки та бістро Чік Чак, заснов­ни­ця ECLIPSE у Він­ни­ці.

Пекар­ні. Сегмент пека­рень про­де­мон­стру­вав зро­ста­н­ня виру­чки на 22% у порів­нян­ні із 2022 роком. При цьо­му сере­дній чек зріс на 17% з  63 до 73 грн. Від­ві­ду­ва­ність зро­сла лише на 5%.

Фас­тфуд. Виру­чка фас­тфу­ду зро­сла на 27%, сере­дній чек – на 21% зі  145 грн до 175 грн. Від­ві­ду­ва­ність – на 5%. «Якщо порів­ня­ти пері­од з липня 2022 року по гру­день 2023 року, то кіль­кість тран­за­кцій по всіх наших закла­дах мере­жі Family sushi.pizza.wok не змі­ни­ла­ся. Сере­дній чек тро­хи зріс – на 7%, але суто через під­ви­ще­н­ня цін. А на під­ви­ще­н­ня цін впли­нув ріст собі­вар­то­сті про­ду­ктів і курс дола­ра. Кому­наль­ні пла­те­жі виро­сли на 50% за кіло­ват, а також під­ви­щи­ла­ся орен­дна став­ка. При­чи­на — ринок стає більш щіль­ним через рело­ка­цію бізне­сів зі схо­ду Укра­ї­ни. Зокре­ма ціка­во, що на поча­тку 2022 року в нашо­му сегмен­ті гостям не був важли­вий сер­віс, а вже зараз це змі­ни­ло­ся. Зага­лом є тен­ден­ція до зро­ста­н­ня рин­ку. На це вка­зує кіль­кість нових опе­ра­то­рів і закла­дів. Голов­ний виклик зараз — це ринок пра­ці. Я осо­би­сто спо­сте­рі­гаю дефі­цит ква­лі­фі­ко­ва­них кадрів у закла­дах хар­чу­ва­н­ня. І тут напев­но най­силь­ні­ши­ми ста­нуть ті бізне­си, що мають від­бу­до­ва­ну систе­му навча­н­ня пер­со­на­лу», – гово­рить Дми­тро Горо­шко, спів­за­снов­ник мере­жі Family sushi.pizza.wok, що налі­чує 23 закла­ди на Дні­про­пе­тров­щи­ні.

Кальян­ні. Виру­чка кальян­них пока­за­ла зро­ста­н­ня на 28% у порів­нян­ні із мину­лим роком. Сере­дній чек зріс на 18% зі 413 грн до 488 грн. Від­ві­ду­ва­ність зро­сла на 9%.

Основні виклики, рентабельність та команда

Дані, при­ве­де­ні в цьо­му роз­ді­лі, ґрун­ту­ю­ться на ано­нім­но­му анке­тно­му опи­ту­ван­ні ресто­ра­то­рів зі всі­єї Укра­ї­ни. Опи­ту­ва­н­ня про­ве­де­не в Telegram-медіа «Реве та сто­гне ресто­ра­тор» у гру­дні 2023 року.

Очікування vs реальність

44% опи­та­них ресто­ра­то­рів зазна­ча­ють, що пока­зни­ки робо­ти закла­дів у 2023 році випра­вда­ли їх очі­ку­ва­н­ня. Водно­час 40% мають про­ти­ле­жну дум­ку. У 16 % пока­зни­ки навіть пере­ви­щи­ли очі­ку­ва­н­ня.

Най­скла­дні­ше ресто­ра­то­рам у 2023 році було найма­ти та утри­му­ва­ти коман­ди, три­ма­ти ціни на стра­ви попри зро­ста­н­ня цін, зна­хо­ди­ти вла­сну моти­ва­цію для робо­ти та роз­би­ра­ти­ся з пере­вір­ка­ми. Окрім цьо­го, під­при­єм­ців тур­бу­ва­ла пов­на змі­на ЦА, кому­наль­ні пла­те­жі та кору­пція, низь­кі про­да­жі та змі­на пове­дін­ки поку­пців.

Рентабельність

38% ресто­ра­то­рів виму­ше­ні були сти­кну­ти­ся зі зни­же­н­ням рен­та­бель­но­сті бізне­су у 2023 році. Май­же така ж кіль­кість зазна­чає, що рен­та­бель­ність їх закла­дів не змі­ни­ла­ся. Чверть опи­та­них каже про зро­ста­н­ня рен­та­бель­но­сті.

Більш ніж поло­ви­на опи­та­них мала сере­дню рен­та­бель­ність бізне­су у 10-20%, а 13% вза­га­лі не отри­му­ва­ли при­бу­ток у 2023 році.

Фудкост

Май­же поло­ви­на опи­та­них ресто­ра­то­рів від­зна­чи­ла, що пра­цює з 30-35% фуд­ко­стом.

Команда

Біль­шість ресто­ра­то­рі змо­гли збе­рег­ти коман­ду у 2023 році у тій же кіль­ко­сті, а 30% навіть залу­чи­ли нових пра­ців­ни­ків.

2023 рік у кількох фразах рестораторів

«Пли­ве­мо по течії, а кру­гом кро­ко­ди­ли беге­мо­ти і під­во­дні вир­ви».

«П****ц. Най­біль­ша про­бле­ма з пошу­ком пра­ців­ни­ків».

«Як на аме­ри­кан­ських гір­ках: то вго­ру, то вниз».

«Основ­на про­бле­ма 2023 року — це пер­со­нал. Молодь без досві­ду робо­ти, без бажа­н­ня роз­ви­ва­тись і пра­цю­ва­ти над собою, але з нере­аль­ни­ми амбі­ці­я­ми по зар­пла­ті, а досвід­че­ний пер­со­нал, аде­ква­тний пра­ців­ник, на рин­ку про­сто від­су­тній. Тому фонд зар­пла­ти постій­но збіль­шу­є­ться навіть при змен­шен­ні рен­та­бель­но­сті. А дру­гий важли­вий фактор – від­су­тність тури­ста як вну­трі­шньо­го, так і зов­ні­шньо­го».

«Скла­дно, швид­ко, емо­цій­но».

«У 2023 році поча­ло від­нов­лю­ва­тись від­ві­ду­ва­н­ня ресто­ра­ну. Гості посту­по­во ада­пту­ва­лись до жит­тя у воєн­ний час, поча­ли час­тко­во від­зна­ча­ти вели­кі події (весі­л­ля, випу­скні, юві­леї). Це під­ня­ло при­бу­ток».

«Скла­дно, але кай­фо­во».

«Про­йшов. У таких умо­вах скар­жи­ти­ся немає на що. Але про­йшов – і дяку­ва­ти Богу».

«Кон­ку­рен­ція з рело­ко­ва­ни­ми бізне­са­ми, які про­по­ну­ють захмар­ні орен­дні пла­ти, щоб висе­ли­ти мене з орен­до­ва­них при­мі­щень»

«Вели­ка рота­ція пер­со­на­лу, молодь хоче мало пра­цю­ва­ти, але за висо­ку зар­пла­ту. Тоталь­не під­ня­т­тя рів­ня зар­плат для пер­со­на­лу ресто­ра­ну через інфля­цію та пере­ма­ню­ва­н­ня інши­ми. Гість від­чу­ває зро­ста­н­ня цін. Робо­то­да­вець в цей час не захи­ще­ний від звіль­не­н­ня пра­ців­ни­ка і необ­хі­дно­сті від­пра­цю­ва­н­ня двох тижнів. Як за такий про­мі­жок часу зна­йти, навчи­ти і поста­ви­ти у змі­ну пра­ців­ни­ка? Ці два тижні від­пра­цю­ва­н­ня – най­біль­ший мій біль!».

«В нас мере­жа закла­дів, Нега­тив­но впли­ває ріст цін на сиро­ви­ну, кадро­вий голод, низь­кі лімі­ти для ФОП дру­гої гру­пи».

«Ми від­но­ви­ли­ся в 2023 році після втра­ти всьо­го в 2022 році. Важ­ко почи­на­ти з нуля, але голов­не – не зда­ва­ти­ся»

«Один заклад зачи­ня­є­ться з при­чи­ни збіль­ше­н­ня орен­ди у 2,5 рази та низь­кий від­со­ток від­ві­ду­вань в пері­од з листо­па­да по кві­тень, а дру­гий заклад, спо­ді­ва­юсь, виве­зе “мер­твий сезон”, але буде скла­дно спла­чу­ва­ти 26% пода­тку»

«Все ж пози­тив­но, бо з двох закла­дів їх ста­ло п’ять».

«Є спад влі­тку, голод шта­ту постій­ний, висо­ка кон­ку­рен­ція на рин­ку. Але не опу­ска­є­мо руки і разом до пере­мо­ги!».

Довід­ка

 

Poster – лідер серед укра­їн­ських систем авто­ма­ти­за­ції HoReCa. Це еко­си­сте­ма про­стих та зру­чних рішень, які закри­ва­ють всі потре­би ресто­ра­то­рів: каса, склад, ана­лі­ти­ка, CRM, засто­су­нок для вла­сни­ка, QR-меню, опла­та та від­гу­ки, мобіль­ний офі­ці­ант, достав­ка, фінан­си, ПРРО. Сер­ві­са­ми ком­па­нії кори­сту­ю­ться 15 000 закла­дів в Укра­ї­ні, серед них більш ніж 1000 ресто­ра­нів та закла­дів вели­ких фор­ма­тів, більш як 100 фран­шиз та мереж.