Чотири тенденції розвитоку роздрібної торгівлі на найближчі три-п’ять років

В ком­па­нії Google спіль­но з ком­па­ні­я­ми Kantar та Bain про­ана­лі­зу­ва­ли пове­дін­ку поку­пців у сві­ті та назва­ли чоти­ри най­ва­жли­ві­ші тен­ден­ції, які визна­ча­ти­муть роз­ви­ток роз­дрі­бної тор­гів­лі у най­ближ­чі три-п’ять років. RAU пред­став­ляє основ­ні виснов­ки.

Шопінг став частиною навколишнього середовища покупця з безшовним досвідом покупки

Суча­сні поку­пці все актив­ні­ше пере­мі­ща­ю­ться цифро­ви­ми, фізи­чни­ми, вір­ту­аль­ни­ми і соці­аль­ни­ми пла­тфор­ма­ми, плав­но пере­хо­дя­чи від пере­гля­ду й дослі­дже­н­ня това­ру до його поку­пки. Роз­ви­ток цьо­го трен­ду пере­тво­рює про­цес поку­пки з окре­мо­го зав­да­н­ня (пошу­ку това­ру в пев­ний час на пев­но­му кана­лі) на все­ося­жний досвід. Люди будуть зна­хо­ди­ти нові това­ри та послу­ги, про­сто гор­та­ю­чи соці­аль­ні стрі­чки, пере­гля­да­ю­чи стрі­мін­го­ве відео та гра­ю­чи у відео­і­гри.

В май­бу­тньо­му вони все мен­ше виби­ра­ти­муть, з яким кана­лом вза­є­мо­ді­я­ти, а ритей­ле­ри – біль­ше дума­ти про те, наскіль­ки близь­ко вони можуть піді­бра­ти­ся до спо­жи­ва­чів і місць, де фор­му­є­ться попит, впі­зна­н­ня брен­ду, вибір та поку­пка.

Чим більш техно­ло­гі­чни­ми будуть спосо­би здій­сне­н­ня поку­пок, тим біль­шої ваги набу­ва­ти­муть екс­пе­ри­мен­ти з вико­ри­ста­н­ням допов­не­ної (AR) та вір­ту­аль­ної (VR) реаль­но­сті, а також відео­ро­ли­ки з «шопінг-тега­ми». Молодь вже в 2-3 рази часті­ше купує з вико­ри­ста­н­ням нових медіа, таких як соці­аль­ні мере­жі, вір­ту­аль­ні при­мір­ки та онлайн-транс­ля­ції.

Зна­йти «сво­го» поку­пця та наді­сла­ти йому реле­ван­тне пер­со­на­лі­зо­ва­не пові­дом­ле­н­ня – це нова «рухли­ва ціль» для мар­ке­то­ло­гів. Їм дове­де­ться біль­ше покла­да­ти­ся на шту­чний інте­лект, щоб зали­ша­ти­ся гну­чки­ми та швид­ко ада­пту­ва­ти­ся до постій­них змін у точках кон­та­кту з поку­пцем, а також ува­жні­ше ста­ви­тись до кон­тен­ту, який вони роз­мі­щу­ють у різних кана­лах.

У міру того, як лояльність до брендів зникає, зростає цінність партнерських відносин.

Лояль­ність до брен­дів від­хо­дить на дру­гий план, оскіль­ки поку­пці виби­ра­ють ком­па­нії та про­ду­кти, які точні­ше від­по­від­а­ють їхнім осо­би­стим цін­но­стям та потре­бам. Так, 73% поку­пців очі­ку­ють, що брен­ди зро­зу­мі­ють їхні уні­каль­ні потре­би та очі­ку­ва­н­ня.

Тому біль­ше шан­сів на утри­ма­н­ня клі­єн­тів є у тих ритей­ле­рів, які впро­ва­джу­ють інно­ва­ції у свої про­по­зи­ції через пар­тнер­ство та спів­пра­цю. Такі посе­ре­дни­ки вже ста­ють зна­чни­ми грав­ця­ми в роз­дрі­бній тор­гів­лі. Напри­клад, супер­до­да­тки на кшталт Rappi в Латин­ській Аме­ри­ці або Grab в Пів­ден­но-Схі­дній Азії, які цен­тра­лі­зу­ють різні потре­би клі­єн­тів в одно­му місці, фінан­со­ві про­вай­де­ри типу Affirm або Klarna, агре­га­то­ри про­грам лояль­но­сті, про­гра­ми для соці­аль­них мереж та поста­чаль­ни­ки послуг “остан­ньої милі”. За про­гно­за­ми Allied Market Research, сві­то­вий ринок авто­ном­ної достав­ки “остан­ньої милі” дося­гне $90 млрд до 2030 року. Водно­час до 2025 року на час­тку мар­ке­тплей­сів при­па­да­ти­ме від 45% до 50% витрат в інтер­не­ті. Це пока­зує, як ритей­ле­рам важли­во зна­йти пра­виль­но­го пар­тне­ра, який допо­мо­же їм виді­ли­ти­ся та нада­ти клі­єн­там кра­щий досвід поку­пок.

Покоління Z – нова рушійна сила шопінгу

Май­же 30% насе­ле­н­ня пла­не­ти – пред­став­ни­ки поко­лі­н­ня Z, які до 2025 року ста­но­ви­ти­муть близь­ко 27% сві­то­вої робо­чої сили. Від­по­від­но їхня купі­вель­на спро­мо­жність зро­стає. Вони також є пер­шим поко­лі­н­ням, що пов­ні­стю виро­сло у цифро­во­му сві­ті, і про­во­дять біль­ше часу в інтер­не­ті, ніж будь-яка інша віко­ва гру­па.

Тому для ритей­ле­рів стає важли­вим як саме вони шука­ють інфор­ма­цію. Так, поко­лі­н­ня Z та міле­ні­а­ли вдві­чі часті­ше, ніж поку­пці стар­шо­го поко­лі­н­ня, заяв­ля­ють, що пере­гляд онлайн-відео був для них най­впли­во­ві­шою дією при здій­снен­ні поку­пок. Поки що YouTube най­біль­шою мірою задо­воль­няє основ­ні потре­би поко­лі­н­ня Z в імпуль­сних поку­пках чи отри­ман­ні реко­мен­да­цій (інфор­ма­ції) для більш вива­же­ної поку­пки.

Оскіль­ки поко­лі­н­ня Z та міле­ні­а­ли про­дов­жу­ють витра­ча­ти гро­ші в зви­чай­них мага­зи­нах (42% та 38% витрат від­по­від­но), ритей­ле­рам дове­де­ться ство­рю­ва­ти без­шов­ні­ший омні­ка­наль­ний досвід поку­пок. Вико­ри­сто­ву­ю­чи цифро­ві техно­ло­гії в мага­зи­ні для під­ви­ще­н­ня яко­сті обслу­го­ву­ва­н­ня з одно­ча­сним тесту­ва­н­ням нових техно­ло­гій, таких як відео­ро­ли­ки з можли­ві­стю поку­пки (шопінг-тега­ми), і отри­му­ю­чи реаль­ні від­гу­ки поку­пців.

Свідомі споживачі хочуть більше цінності та менше ризику

Люди нада­ють біль­шо­го зна­че­н­ня спіль­ній цін­ні­сній про­по­зи­ції брен­ду ритей­ле­ра, ніж еко­но­мії гро­шей. Ба біль­ше: 70% людей кажуть, що гото­ві й нада­лі купу­ва­ти пев­ні това­ри попри під­ви­ще­н­ня ритей­ле­ром їх вар­то­сті, якщо їх ціну­ють та пова­жа­ють як клі­єн­тів, і вони від­чу­ва­ють цю пова­гу.

Водно­час вищі очі­ку­ва­н­ня спо­жи­ва­чів супро­во­джу­ю­ться пиль­ною ува­гою до осо­би­стих даних. Згі­дно з дани­ми Kantar, 79% спо­жи­ва­чів у всьо­му сві­ті тур­бує захист даних та кон­фі­ден­цій­ність в інтер­не­ті, а 72% вва­жа­ють, що вони нара­жа­ю­ться на вели­кий або деякий ризик з боку людей або ком­па­ній, які злов­жи­ва­ють їх осо­би­сти­ми дани­ми.

Змі­ни нор­ма­тив­но-пра­во­во­го сере­до­ви­ща при­зво­дять до посту­по­во­го зни­кне­н­ня cookie та іден­ти­фі­ка­то­рів при­стро­їв. Від­по­від­но ритей­ле­рам та брен­дам необ­хі­дно чітко узго­джу­ва­ти з ауди­то­рі­єю умо­ви отри­ма­н­ня та вико­ри­ста­н­ня пер­со­наль­них даних. Збір даних спро­щу­є­ться бага­то в чому зав­дя­ки роз­ви­тку дода­тків, що робить осо­бли­во акту­аль­ним зав­да­н­ня фор­му­ва­н­ня «соці­аль­но­го дого­во­ру» з тими, хто ці дані надає.