Як українські ритейлери адаптуватимуть бізнес у 2023 році

Найбільшими викликами для українського ритейлу після початку повномасштабного вторгнення стали:проблеми з постачанням товарів, брак коштів, порушення логістичних маршрутів, обстріли, тривалі тривоги, втрата персоналу, дефіцит пального та енергетична криза.

Але попри ці складнощі галузь продовжує інвестувати та адаптовується до нових умов.

Наприклад, мережа супермаркетів АТБ зазнала втрат ще з перших днів масштабного вторгнення. Розграбовано чи знищено було понад 200 магазинів, частина досі перебуває в окупації.

На Київщині та Херсонщині було майже повністю знищено сучасні розподільчі центри, тож компанії довелося максимально оперативно розв’язувати цю проблему.

На вівтар продовольчої безпеки країни кинули всі сили та ресурси. Спроможна гідно відповідати на виклики сучасності команда АТБ перейшла на особливий режим роботи 24/7, без вихідних та свят, налагодила стабільну роботу навіть за умов відключень світла, — кажуть у корпорації.

В АТБ вважають, що ключовою тенденцією для успішності бізнесу у 2023 році стане швидкість ухвалення рішень та активна робота над відновленням країни та мережі.

Зруйнувала війна і багато логістичних шляхів, тож багато ритейлерів працюють над налагодженням нових. Наприклад, Novus планує побудувати нові логістичні ланцюжки, більш стійкі до викликів сьогодення.

Ми будуємо новий сучасний розподільчий центр, в який інвестували понад 140 млн грн. Також плануємо розширювати у наших магазинах асортиментну лінійку товарів дрібних українських виробників, підтримувати крафтове автентичне національне виробництво, — зазначає заступник генерального директора з операційної діяльності мережі Олексій Панасенко.

Навіть під час війни в Україні з’являються нові гравці, наприклад, компанія МХП. Підприємство вже відоме на аграрному ринку і третій рік поспіль продовжує розбудовувати власну торговельну мережу “М’ясомаркет”.

На початку цього року в Україні працювало 220 маркетів мережі. Загалом компанія розвиває вже близько двох тисяч торгових точок харчового спрямування і під іншими брендами, зокрема “Наша Ряба”, “Їжа Свіжа”, “Українське курча”, “Dоner Маркет” тощо.

На український ринок ритейлу впливає світовий тренд — зростання популярності готової до приготування чи споживання продукції. Особливо це стало помітно з початком відключень світла. У ритейлі, який розвиває компанія МХП, зокрема в мережі магазинів «М’ясомаркет», ми враховуємо цей тренд і поряд з іншими товарами пропонуємо споживачам продукцію, яку можна швидко доготувати чи одразу, – каже Олексій Безуглий, директор департаменту створення любові споживачів МХП.

Ще один ритейлер, який активно працює з самого початку війни – це мережа “Епіцентр”. Одним із викликів для гіпермаркетів було забезпечення мережі всіма необхідними товарами споживачів.

Справа в тому, що у перші місяці повномасштабної війни значна частина виробників та постачальників призупинили свою роботу, багато виробництв було знищено.

У цих умовах компанії довелося активізувати роботу з диверсифікації постачання та налагодження нової логістики. Наразі компанія продовжує вкладати в країну мільярдні інвестиції.

Війна також не стала на заваді розширенню мереж, наприклад «КОЛО» планує відкривати нові магазини та заходити у нові регіони протягом 2023 року.

Крім цього, компанія працюватиме над антикрихкістю системи з огляду на відсутність електроенергії та зміни у логістиці. “Коло” працює над посиленням розвитку ритейл-екосистеми, тісно співпрацюючи з українськими виробниками та постачальниками.

Доступ до продуктів — наша основна мета: клієнти мають бути певні, що наші магазини поруч, з достатньою кількістю товарів, — каже генеральний директор мережі магазинів “КОЛО” Марина Сергієнко.