Чт. Гру 5th, 2024

Forbes представил первый рейтинг эффективности ритейлеров. Журналисты анализировали выручку игроков, но для рейтингования участников использовали выручку, которую они получают с 1 кв. м торговой площади.

retail-food

u0420u0438u0442u0435u0439u043b u0432 u0422u0435u043bu0435u0433u0440u0430u043c


Прошлый год оказался очень тяжелым для всех ритейлеров. Основная причина – резкое падение спроса. Украинцы стали покупать меньше товаров и ориентироваться на более дешевые.

Так, по данным Государственной службы статистики, за январь–ноябрь 2015?го объем розничного товарооборота сократился до 918,38 млрд гривен, что на 21,4% меньше в сравнении с аналогичным периодом прошлого года. В натуральном выражении снижение выглядит более впечатляющим. Никакой сведенной статистики нет, но игроки непродовольственной розницы говорят о падении продаж на 30–40% в зависимости от товаров и игрока рынка.

Свою роль в ухудшении ситуации сыграли и курсовые скачки. Если продовольственная розница постаралась минимизировать импортную зависимость за счет переориентации на украинские товары и развития собственных торговых марок, то у ритейлеров, работающих в непродовольственном сегменте, этой возможности в большинстве случаев не было. Естественно, при такой неблагоприятной рыночной ситуации никакого агрессивного развития быть не могло. 2016?й же грозит поставить антирекорд по количеству открытых торговых точек.

Многие игроки в 2015 году оптимизировали сети: малоприбыльные торговые точки закрывались, а формат магазинов пересматривался в сторону уменьшения арендуемых площадей. 2015?й также стал годом мультиформатности. Даже те игроки, которые раньше сомневались, приняли решение об освоении интернет?площадок. Например, компания «Ультра» (бренды Baldinini, Levi’s, Pierre Cardin, Lagerfeld и Guess) и группа компаний MTI. Этот формат коммуникации с покупателями активно осваивают и магазины по продаже бытовой техники и электроники «Алло» и «Эльдорадо».

Что ожидает игроков в 2016 году? Оптимистического сценария не существует. Выживут лишь те, кто смогут максимально адаптировать стратегию развития бизнеса к кризису.

# Ритейлер Компания Выручка за первое полугодие
2015-го, млн грн
Оценка эффективности 1 кв. м
торговой площади, тыс. грн
1 Геннадий Буткевич, Евгений Ермаков и Виктор Карачун «АТБ-маркет» 17 967,90 63–65
2 Владимир Цой, Сергей Башлаков,  наследники Олега Дона MTI 1780,5 60–62
3 Ринат Ахметов «Украинский Ритейл» 2010,0 57–59
4 Руслан Шостак, Валерий Киптык Varus, ЕVA 4704,9 50–52
5 Владимир Костельман, Роман Чигирь, Олег Сотников Fozzy Group 19 232,30 41–43
6 Григорий и Дмитрий Деревицкие «Алло» 1049,2 38–40
7 Жерар Мюлье «Auchan Украина» 4031,3 37–39
8 Святослав Нечитайло «Эко-маркет» 2448,5 34–36
9 Давид Тетруашвили «Брокард-Украина» 760,8 30–32
10 Концерн REWE Group «Billa Украина» 938,9 28–31
11 A.S. Watson Group Watsons 1242,7 27–29
12 Михаил Весельский «Евротэк» 1423,8 26–28
13 Виктор Полищук «Эльдорадо» 3333,6 25–27
14 Роман Лунин «Ритейл Групп» 3094,7 24–26
15 Раймондас Туменас Novus 1962,6 22–25

Как считался рейтинг?

Рейтинг самых успешных ритейлеров – ранжированный список собственников украинских торговых сетей. При расчете учитывалась общая и торговая площади сети. Итоговые места в списке распределены с учетом эффективности квадратного метра торговой площади (отношение выручки к площади сети). В случае если компания управляет несколькими брендами торговых сетей, показатели суммировались. При оценке эффективности выручка торговых сетей от онлайн-продаж не учитывалась. При подсчете использовалась информация, полученная от компаний, консалтинговых агентств, а также на основании данных из открытых источников информации.

Полная версия статьи здесь.