После скупки нескольких региональных продуктовых сетей совладелец компании “Евротэк” Михаил Весельский решил объединить свои активы под единым брендом. До конца 2011 года розничные сети “Союз” и “Интермаркет” (всего около 70 магазинов) вероятнее всего будут переименованы во “Фреш маркет”.
Стоимость ребрендинга может обойтись “Евротэку” от 6,5 млн дол.США до 32,5 млн дол.США.
Вчера совладелец розничного оператора “Евротэк” Михаил Весельский рассказал о планах компании провести ребрендинг сети до конца 2011 года и сосредоточиться на развитии супермаркетов и “магазинов у дома”. “В прошлом году мы работали над реструктуризацией задолженности сетей. В этом – делаем упор на приведение магазинов к единому стандарту и повышению эффективности”,– поясняет он. Скорее всего в дальнейшем сеть будет развиваться под вывеской “Фреш маркет”. Под новым брендом в этом году–начале следующего будут открыты три магазина общей площадью 15-17 тыс. кв. м в Западной Украине (размер инвестиций – 15 млн дол.США). Когда будет начат ребрендинг и сколько финансирования для этого понадобится, господин Весельский не уточнил.
Группа компаний “Евротэк” основана в 1995 году, розничным бизнесом занимается с 2007 года. На сегодняшний день группа объединяет магазины “Фреш маркет” (9), “Арсен” (7), “Интермаркет C&C” (1), “Союз” (7), “Союз-экспресс” (15), “Квартал” (29) в 17 городах Украины. Также владеет четырьмя распределительными центрами и ТЦ “Арсен” и “Сриблястый”. В 2009 году розничный товарооборот составил 950 млн грн. Пакетом акций в размере 30-35% владеют IFC и Horizon Capital, оставшаяся часть принадлежит Михаилу Весельскому.
Львовская сеть “Интермаркет” и крупнейшая в Чернигове “Союз” были куплены “Евротэком” в начале 2009 года путем переоформления корпоративных прав. Тогда же у компании начались проблемы с кредиторами сетей, которые требовали погашения задолженностей, в то время как новый владелец предлагал выплатить до 80% долга. По словам совладельца “Евротэка” Михаила Весельского, общий долг сетей на тот момент составлял около 2,1 млрд грн., тогда как стоимость активов оценивалась в 300-400 млн грн. “Сегодня из взятого на себя долга перед поставщиками в 150 млн грн. мы погасили 90 млн грн. Также практически со всеми банками договорились о реструктуризации общей задолженности в размере 800 млн грн.”,– поясняет он.
Ребрендинг одной торговой точки может обойтись “Евротэку” от 100 тыс. до 500 тыс. дол.США, подсчитали эксперты. “Есть несколько целей ребрендинга – привлечь больше потребителей, разделить форматы и прочее. В случае с “Евротэком” это скорее всего желание избавиться от ассоциаций с проблемами, которые возникли при приобретении “Союза” и “Интермаркета”,– предполагает директор инвестбанковского подразделения ИК Dragon Capital Андрей Пивоварский. Директор компании Novus Павел Шевчук отмечает, что объединение магазинов под единым брендом (если в сети есть одинаковые форматы под разным названием) облегчит задачу ритейлера в рекламной и акционной политике. “Например, при рекламе сети по телевидению или в печатных промоакциях какое название магазина надо указать, если их несколько?” – добавляет он.
Источник: Вероника Гаврилюк, “КоммерсантЪ-Украина”
