Скільки протримається український фуд-ритейл в умовах воєнного стану

12.04.2022 В'ячеслав Верстюк

З поча­тку вій­ни тор­го­вель­ний бізнес пра­цює та нама­га­є­ться балан­су­ва­ти в над­скла­дних умо­вах, щоб забез­пе­чи­ти насе­ле­н­ня про­ду­кта­ми хар­чу­ва­н­ня. Осо­бли­во це сто­су­є­ться робо­ти на тери­то­рі­ях, де веду­ться бойо­ві дії. В яких умо­вах нара­зі пра­цює роз­дрі­бний ринок про­до­воль­чих това­рів, з яки­ми про­бле­ма­ми він зіткнув­ся та скіль­ки ще витри­має, пише RAU.

Зби­тки фуд-ритей­лу вна­слі­док воєн­них дій

За дани­ми Асо­ці­а­ції ритей­ле­рів Укра­ї­ни, за пер­ший місяць вій­ни у окре­мих націо­наль­них мереж та мереж, які пра­цю­ють на тери­то­рі­ях, де веду­ться воєн­ні дії, кіль­кість тор­го­вих точок, що були закри­ті, сягну­ла близь­ко 25-30%, від­бу­лось різ­ке паді­н­ня про­да­жів до 50% у порів­нян­ні з дово­єн­ним пері­о­дом. За трид­цять днів вій­ни зго­рі­ла та була забло­ко­ва­на зна­чна части­на про­ду­кто­вих скла­дів. Як пові­до­ми­ла керів­ник GR напрям­ку Асо­ці­а­ції ритей­ле­рів Укра­ї­ни Ната­лія Петрів­ська, зби­тки фуд-ритей­лу вже сяга­ють мільяр­дів гри­вень. Напри­клад, з поча­тку пов­но­мас­шта­бної вій­сько­вої агре­сії кор­по­ра­ція АТБ була виму­ше­на закри­ти близь­ко трьох сотень сво­їх мага­зи­нів у зонах актив­них бойо­вих дій. Части­на з них пошко­дже­на від обстрі­лів та погра­бо­ва­на маро­де­ра­ми. Ком­па­нія оці­нює свої зби­тки в кіль­ка мільяр­дів гри­вень.

Читати ще

У мере­жах гру­пи ком­па­ній Fozzy Group — Сіль­по, Фора, Thrash! Траш!, Fozzy C&C — ста­ном на 1 кві­тня, зали­ша­ю­ться від­кри­ти­ми близь­ко 450 мага­зи­нів, а біль­ше 250 зачи­не­ні з різних при­чин — при цьо­му 59 з них зруй­но­ва­ні або сут­тє­во пошко­дже­ні воро­гом. Загаль­ні пря­мі зби­тки гру­пи з поча­тку пов­но­мас­шта­бно­го втор­гне­н­ня оці­ню­ю­ться у понад 2,4 млрд грн. «Але ми пра­цю­є­мо, три­ма­є­мо­ся та нама­га­є­мо­ся у міру можли­во­стей від­нов­лю­ва­ти тор­го­ві мере­жі. Напри­клад, про­тя­гом 2-3 тижнів ми пла­ну­є­мо зно­ву від­кри­ти до 30 супер­мар­ке­тів Сіль­по у Киє­ві та на звіль­не­них тери­то­рі­ях», — гово­рять у Fozzy Group.

Інші ритей­ле­ри — мере­жі мага­зи­нів КОЛО, Пчіл­ка мар­кет та Еко­ном — пові­до­ми­ли про зна­чні зби­тки в Київ­ській обла­сті на тери­то­рі­ях, які були оку­по­ва­ні. Зокре­ма, зруй­но­ва­но мага­зи­ни КОЛО у містах Буча, Госто­мель, Немі­ша­є­ве. Зруй­но­ва­но та роз­гра­бо­ва­но сім мага­зи­нів мере­жі Пчіл­ка мар­кет та один мага­зин без­по­се­ре­дньо в Киє­ві: мага­зин у місті Буча в ЖК Кон­ти­нент, три мага­зи­ни у місті Ірпінь, один з яких постра­ждав від поже­жі, пря­ме попа­да­н­ня воро­жо­го сна­ря­ду в мага­зин у сели­щі Мака­рів, пошко­дже­но мага­зин у Пущі-Води­ці та у Киє­ві в райо­ні Вино­гра­да­ря. Зруй­но­ва­но мага­зин City Market у Госто­ме­лі загаль­ною пло­щею біль­ше 4000 кв. м, який також вхо­дить до скла­ду ком­па­нії. За сло­ва­ми керу­ю­чої мере­жі Пчіл­ка мар­кет Оле­ни Гре­чи­шкі­ної, тіль­ки по Київ­ські обла­сті зби­тки, пов’язані з втра­тою това­ру, в ком­па­нії оці­ню­ють у роз­мі­рі 50 млн грн.

Неві­до­ма й подаль­ша доля про­до­воль­чих мага­зи­нів, які зараз зна­хо­дя­ться в зоні актив­них бойо­вих дій та на непід­кон­троль­них тери­то­рі­ях. Нара­зі вже відо­мо про пошко­дже­н­ня обшив­ки будів­лі та вхі­дної гру­пи Пчіл­ка мар­кет у Чер­ні­го­ві (мага­зин пло­щею до 2000 кв. м), маро­дер­ства та фізи­чні ушко­дже­н­ня 32 мага­зи­нів мере­жі Еко­ном, які зна­хо­дя­ться на непід­кон­троль­них ЗСУ тери­то­рі­ях у Запо­різь­кій обла­сті.

Ритей­ле­ри пові­дом­ля­ють про руй­ну­ва­н­ня не тіль­ки мага­зи­нів, але й роз­по­діль­чих цен­трів, скла­дів та виро­бни­чих цехів. З восьми дію­чих роз­по­діль­чих цен­трів АТБ, два пра­кти­чно пов­ні­стю зруй­но­ва­но раке­тни­ми обстрі­ла­ми, ще два забло­ко­ва­но у зонах актив­них бойо­вих дій. У Fozzy Group через пря­ме влу­че­н­ня раке­ти пов­ні­стю зго­рів склад замо­ро­же­ної про­ду­кції на 11 000 кв. м — втра­че­но 10 000 палет про­ду­кції на 560 млн грн. Один роз­по­діль­чий центр закри­тий через бойо­ві дії, у робо­чо­му ста­ні зали­ша­ю­ться чоти­ри скла­ди з ура­ху­ва­н­ням одно­го ева­ку­йо­ва­но­го.

Мере­жа КОЛО через обстрі­ли пов­ні­стю втра­ти­ла один із роз­по­діль­чих цен­трів і скла­дів про­ду­кції, який обслу­го­ву­вав ком­па­нію. Також мере­жі дове­ло­ся від­мо­ви­ти­ся від скла­ду на ліво­му бере­зі Киє­ва, оскіль­ки цей район потра­пив у зону бойо­вих дій. За сло­ва­ми дире­ктор­ки мере­жі мага­зи­нів КОЛО Мари­ни Сер­гі­єн­ко, пра­ців­ни­кам вда­ло­ся опе­ра­тив­но вивез­ти лише части­ну про­ду­ктів.

Вна­слі­док пря­мо­го попа­да­н­ня зруй­но­ва­но обла­дна­н­ня та цехи Пчіл­ка мар­кет пло­щею до 1 000 кв. м. Як пові­до­ми­ла керу­ю­ча мере­жі Оле­на Гре­чи­шкі­на, нара­зі при­бли­зна оцін­ка зби­тків по обла­днан­ню сягає $6 млн.

Як бути фуд-ритей­лу далі

Серед основ­них факто­рів, які нега­тив­но впли­ва­ють на діяль­ність фуд-ритей­лу в умо­вах воєн­но­го ста­ну — від­су­тність обо­ро­тних коштів, висо­ка орен­дна пла­та та кому­наль­ні пла­те­жі, пору­ше­н­ня та зна­чне ускла­дне­н­ня логі­сти­ки, висо­кі витра­ти на опла­ту пода­тків та ін.

Брак обо­ро­тних коштів

З поча­тку вій­ни Кабі­не­том міні­стрів Укра­ї­ни­бу­ла прийня­та поста­но­ва, якою стро­ки роз­ра­хун­ків із поста­чаль­ни­ка­ми за соці­аль­ні това­ри були змен­ше­ні до 10 днів. «Ско­ро­че­н­ня тер­мі­нів роз­ра­хун­ку спри­чи­няє над­зви­чай­ний тиск на гро­шо­ві пото­ки. Ритей­ле­рам буде вкрай важ­ко вижи­ти, якщо така пра­кти­ка збе­ре­же­ться», — від­зна­ча­ють у Fozzy Group.

«Вра­хо­ву­ю­чи скла­дність з логі­сти­кою та змі­ну попи­ту на това­ри, таке ріше­н­ня при­зве­ло до втра­ти близь­ко 20% обо­ро­тно­го капі­та­лу», — зазна­чає комер­цій­ний дире­ктор мере­жі Рука­ви­чка Вікто­рія Нештен­ко. “До того ж, біль­шість поста­чаль­ни­ків та виро­бни­ків пере­йшли на попе­ре­дню опла­ту”, — пові­дом­ля­ють в Пчіл­ка мар­кет.

Змен­ше­н­ня при­бу­тко­во­сті при­зве­ло до зна­чно­го ско­ро­че­н­ня обо­ро­тних коштів, у ритей­ле­рів з’явилась необ­хі­дність у залу­чен­ні кре­ди­тів. «У зв’язку з паді­н­ням рен­та­бель­но­сті у 4-5 разів потре­ба в обо­ро­тних коштах виро­сла до 1 млрд грн», — пові­до­мив Ігор Лан­да, член прав­лі­н­ня Novus Укра­ї­на.

«Нара­зі Кабі­не­том міні­стрів Укра­ї­ни прийня­то ріше­н­ня про нада­н­ня можли­во­сті отри­ма­н­ня кре­ди­тних коштів за піль­го­ви­ми умо­ва­ми суб’єктам госпо­да­рю­ва­н­ня, які реа­лі­зу­ють про­ду­кти хар­чу­ва­н­ня. Саме ріше­н­ня потре­бує доо­пра­цю­ва­н­ня в части­ні роз­ши­ре­н­ня пере­лі­ку суб’єктів, які можуть ско­ри­ста­тись даним кре­ди­том. Але це вже важли­ва під­трим­ка галу­зі, і ми дуже вдя­чні про­філь­но­му міні­стер­ству — Міні­стер­ству еко­но­мі­ки — за тісну спів­пра­цю з бізне­сом та можли­вість пошу­ку вір­них рішень для під­при­єм­ців», — роз­ка­зує керів­ник GR напрям­ку Асо­ці­а­ції ритей­ле­рів Укра­ї­ни Ната­лія Петрів­ська.

«Зви­чай­но, є необ­хі­дність у фінан­су­ван­ні», — комен­ту­ють у Fozzy Group. На дум­ку гру­пи, фінан­со­ва під­трим­ка від дер­жа­ви у воєн­ний та після­во­єн­ний час зна­до­би­ться і ритей­ле­рам, і орен­до­дав­цям, і поста­чаль­ни­кам та виро­бни­кам. Уся еко­си­сте­ма галу­зі має від­но­ви­ти­ся у най­ко­ро­тший тер­мін, щоб зно­ву поча­ти пра­цю­ва­ти на покра­ще­н­ня еко­но­мі­чно­го ста­ну всі­єї кра­ї­ни.

Висо­ка орен­дна пла­та та кому­наль­ні послу­ги

Зали­ша­є­ться важли­вим пита­н­ня зни­же­н­ня вар­то­сті кому­наль­них послуг та орен­дної пла­ти для сегмен­ту роз­дрі­бної тор­гів­лі, осо­бли­во на тих тери­то­рі­ях, де велись або веду­ться актив­ні бойо­ві дії. Орен­дна пла­та та кому­наль­ні пла­те­жі — дуже вели­ка ста­т­тя витрат, яка пря­мо про­пор­цій­но впли­ває на зда­тність ритей­ле­рів забез­пе­чи­ти подаль­ше фун­кціо­ну­ва­н­ня мага­зи­нів.

«Орен­до­дав­ці вима­га­ють пов­ну опла­ту, якщо мага­зи­ни пра­цю­ють на нео­ку­по­ва­них тери­то­рі­ях. Разом з тим, вра­хо­ву­ю­чи загаль­ні зби­тки по мере­жі, ми розу­мі­є­мо, що через декіль­ка міся­ців навіть ці мага­зи­ни не змо­жуть пра­цю­ва­ти. Щоб про­дов­жу­ва­ти робо­ту у май­бу­тньо­му, вже сьо­го­дні необ­хі­дна зниж­ка на орен­ду від 50%. Що ж сто­су­є­ться робо­ти на оку­по­ва­них тери­то­рі­ях, там, де веду­ться або велись актив­ні бойо­ві дії, то мага­зи­ни мають звіль­ня­ти­ся від орен­дної пла­тні на час воєн­них дій, й це ріше­н­ня має бути закрі­пле­не на дер­жав­но­му рів­ні. Зараз наше зав­да­н­ня — вижи­ти, щоб далі пра­цю­ва­ти. А від­кри­ті мага­зи­ни — це робо­чі місця, пул поста­чаль­ни­ків і виро­бни­ків, швид­ке ста­нов­ле­н­ня еко­но­мі­ки», — вва­жає гене­раль­ний дире­ктор ком­па­нії Еко­ном Плюс Воло­ди­мир Матяш.

У Fozzy Group дода­ють: «Біль­шість орен­да­рів йде на зустріч, і ми вдя­чні за пар­тнер­ську пози­цію. Є й такі, що займа­ють жорс­тку пози­цію, але це вже зали­ша­є­ться на їхній сові­сті».

“Подаль­ші висо­кі орен­дні став­ки будуть при­чи­ною закри­т­тя мага­зи­нів у містах зі скла­дним ста­но­ви­щем, адже зни­же­н­ня купі­вель­ної спро­мо­жно­сті насе­ле­н­ня, ускла­дне­на логі­сти­ка, висо­кі витра­ти на орен­ду, кому­наль­ні послу­ги та інші опе­ра­цій­ні витра­ти ство­рю­ють неви­прав­да­ний тиск на роз­дрі­бну галузь, а отже загро­жу­ють про­до­воль­чій без­пе­ці кра­ї­ни” – зазна­чає керів­ник GR напрям­ку RAU.

Необ­хі­дність збе­ре­же­н­ня піль­го­вих умов без­го­тів­ко­вих роз­ра­хун­ків

З момен­ту втор­гне­н­ня агре­со­ра на тери­то­рію Укра­ї­ни умо­ви, за яких про­во­дя­ться готів­ко­ві роз­ра­хун­ки, інка­са­ції та інші про­це­ду­ри з обі­гу готів­ки, зна­чно ускла­дни­лись. Прі­о­ри­те­том для роз­дрі­бної тор­гів­лі ста­ло без­го­тів­ко­ве обслу­го­ву­ва­н­ня клі­єн­тів та вида­ча готів­ки з кас мага­зи­нів.

Офіс пре­зи­ден­та та Націо­наль­ний банк Укра­ї­ни наго­ло­си­ли про необ­хі­дність нада­ти можли­вість поку­пцям роз­ра­хо­ву­ва­тись без­го­тів­ко­во в роз­дрі­бних мага­зи­нах, апте­чних та інших закла­дах. В бере­зні та кві­тні, для ста­біль­но­сті та без­пе­ки пла­ті­жної інфра­стру­кту­ри та вико­ри­ста­н­ня цифро­вих пла­те­жів, також було прийня­то ріше­н­ня про зни­же­н­ня між­бан­ків­ської комі­сії (інтер­чейндж) до рів­ня 0% для всіх тран­за­кцій в межах Укра­ї­ни у фізи­чних тор­го­вих точках, онлайн, а також про ска­су­ва­н­ня тран­за­кцій­них комі­сій для бан­ків-еквай­рів та бан­ків-емі­тен­тів за вну­трі­шні­ми опе­ра­ці­я­ми в Укра­ї­ні. Важли­во про­дов­жу­ва­ти цю пра­кти­ку, як з боку рітей­лу, так і з боку пред­став­ни­ків бан­ків­сько­го секто­ру, щоб гаран­ту­ва­ти ста­біль­ність пла­ті­жної систе­ми до закін­че­н­ня воєн­но­го ста­ну. Нульо­ва став­ка по еквай­рин­гу до кін­ця воєн­но­го пері­о­ду вкрай важли­ва, її збіль­ше­н­ня з трав­ня зна­чно вда­рить по тор­гів­лі та тим суб’єктам, які почи­на­ють огов­ту­ва­тись від вій­ни.

Пору­ше­н­ня логі­сти­чних лан­цюж­ків, змі­на умов поста­ча­н­ня това­рів від виро­бни­ків

З поча­тку вій­ни біль­ша части­на виро­бни­ків при­пи­ни­ла достав­ку про­ду­ктів хар­чу­ва­н­ня до мага­зи­нів та роз­по­діль­чих цен­трів мереж, пере­клав­ши цю від­по­від­аль­ність на роз­дріб. Зна­чна кіль­кість поста­чаль­ни­ків пере­йшла на перед­пла­ту. Від­су­тність транс­пор­ту, мобі­лі­за­ція воді­їв, висо­ка вар­тість бен­зи­ну в пер­ші тижні вій­ни ста­ли при­чи­ною здо­рож­ча­н­ня логі­сти­ки в чоти­ри рази.

У мере­жі КОЛО пові­дом­ля­ють, що ком­па­нія взя­ла на себе орга­ні­за­цію всьо­го логі­сти­чно­го лан­цю­га. «Ми розу­мі­є­мо, що один із наших фрон­тів – це логі­сти­ка. Ми пра­цю­є­мо над цим у режи­мі 24/7, почи­на­ю­чи від питань опти­мі­за­ції мар­шру­тів, пошу­ку воді­їв, скла­дів, транс­пор­ту, паль­но­го, пере­пу­сток, кон­вою у зонах бойо­вих дій та закін­чу­ю­чи голов­ним – без­пе­кою нашої коман­ди. Ми само­стій­но заби­ра­є­мо товар вели­ко­га­ба­ри­тним транс­пор­том у поста­чаль­ни­ка, везе­мо ван­таж у про­мі­жний склад – нове ріше­н­ня, яке дове­ло­ся запро­ва­ди­ти у нині­шніх умо­вах. У про­мі­жних скла­дах ми роби­мо пере­роз­по­діл това­рів на мен­ші авто­мо­бі­лі і вже нада­лі роз­во­зи­мо про­ду­кти без­по­се­ре­дньо у мага­зи­ни КОЛО», — роз­по­від­ає в. о. дире­кто­ра мере­жі мага­зи­нів КОЛО Мари­на Сер­гі­єн­ко.

Fozzy Group вда­ло­ся зна­чною мірою від­но­ви­ти пра­це­зда­тність логі­сти­чних лан­цюж­ків і нала­го­ди­ти нові спосо­би поста­ча­н­ня: «З пер­ших днів вій­ни через руй­ну­ва­н­ня шля­хів ми поча­ли здій­сню­ва­ти пере­ве­зе­н­ня потя­га­ми за вели­кої під­трим­ки УЗ. З 1 бере­зня у мере­жах Сіль­по, Фора, Thrash! Траш!, Fozzy C&C таким чином доста­ви­ли 3300 тон­ни про­ду­кції. Пла­ну­є­мо про­дов­жи­ти спів­пра­цю з Укр­за­лі­зни­ця та при­ва­тни­ми опе­ра­то­ра­ми — і навіть роз­ши­ри­ти її за межі Укра­ї­ни. Ще одним ново­вве­де­н­ням воєн­но­го часу ста­ло сут­тє­ве збіль­ше­н­ня пря­мих поста­вок у мага­зи­ни мереж. У різних містах Укра­ї­ни про­дов­жу­є­мо шука­ти виро­бни­ків, які можуть само­стій­но доста­ви­ти това­ри в супер­мар­ке­ти».

Зро­ста­н­ня цін на соці­аль­ні това­ри від виро­бни­ків заяв­ля­є­ться від 5% до 25% (напри­клад, на хліб, воду тощо), на інші деякі това­ри навіть і до 50%  (напри­клад, на м’ясні виро­би). У свою чер­гу, роз­дрі­бна націн­ка мереж зали­ша­є­ться регу­льо­ва­ною і ста­но­вить на соці­аль­ні това­ри не біль­ше 10%. Змен­ше­н­ня стро­ків роз­ра­хун­ків до 10 днів на соці­аль­ні това­ри нега­тив­но впли­ну­ло на можли­вість фор­му­ва­ти товар­ні запа­си в мага­зи­нах, осо­бли­во тих, які зна­хо­дя­ться на тери­то­рі­ях зі скла­дною ситу­а­ці­єю. «Саме ці факто­ри нега­тив­но впли­ва­ють на можли­вість ство­ре­н­ня в мага­зи­нах про­до­воль­чих запа­сів», — впев­не­на Ната­лія Петрів­ська.

Із поча­тком вій­ни рітей­ле­рам дове­ло­ся не тіль­ки пов­ні­стю пере­на­ла­шту­ва­ти логі­сти­чні про­це­си, а й сфо­к­усу­ва­ти­ся на това­рах пер­шої необ­хі­дно­сті – хліб, вода, бака­лія та інші соці­аль­ні про­ду­кти. Това­ри вищо­го ціно­во­го сегмен­ту, алко­голь­ні напої, які дозво­ля­ли за раху­нок їх про­да­жу ком­пен­су­ва­ти незна­чну націн­ку на соці­аль­ні това­ри, в багать­бох регіо­нах не від­пу­ска­ю­ться або асор­ти­мент зна­чно зву­же­ний. Основ­на діяль­ність рітей­лу скон­цен­тро­ва­на на про­да­жі соці­аль­них това­рів, що мають обме­же­ну роз­дрі­бну націн­ку та не дозво­ля­ють мага­зи­нам покри­ва­ти всі витра­ти.

Напри­клад, з огля­ду на забо­ро­ну про­да­жу алко­го­лю мере­жа КОЛО втра­ти­ла вели­ку пар­тію това­ру цієї кате­го­рії. Алко­голь­ні напої, які зна­хо­ди­ли­ся на скла­дах і стро­ки реа­лі­за­ції яких закін­чу­ва­ли­ся, пере­да­ли на ути­лі­за­цію.

Асо­ці­а­ція рітей­ле­рів Укра­ї­ни під­три­мує ріше­н­ня про дозвіл реа­лі­за­ції алко­голь­них напо­їв в обла­стях та містах, де не веду­ться воєн­ні дії. Це допо­мо­же напов­ни­ти дер­жав­ний та місце­вий бюдже­ти пода­тка­ми, а також ста­бі­лі­зу­ва­ти робо­ту не тіль­ки роз­дрі­бної мере­жі, а й укра­їн­ських виро­бни­ків такої про­ду­кції. На сьо­го­дні ж нео­до­о­три­ма­ні пода­тки від забо­ро­ни про­да­жу алко­голь­них напо­їв сяга­ють до 70-80% від дово­єн­но­го пері­о­ду.

Від­су­тність доста­тньої кіль­ко­сті пра­ців­ни­ків для забез­пе­че­н­ня робо­ти про­до­воль­чих мага­зи­нів та висо­кі витра­ти на опла­ту пода­тків (ЄСВ, ПДФО)

В роз­дрі­бній тор­гів­лі сут­тє­во змен­ши­лась кіль­кість пра­ців­ни­ків мага­зи­нів, від яких зале­жить фун­кціо­ну­ва­н­ня тор­го­вих залів, кас та скла­дів, орга­ні­за­ція логі­сти­ки, забез­пе­че­н­ня робо­ти цен­траль­них офі­сів ком­па­ній, осо­бли­во тих про­фе­сій та спе­ці­аль­но­стей, які в силу спе­ци­фі­ки та важ­ко­сті робо­ти потре­бу­ють залу­че­н­ня пра­ців­ни­ків-чоло­ві­ків. До того ж, від­по­від­но до чин­но­го зако­но­дав­ства, ком­па­нії збе­рі­га­ють місця за мобі­лі­зо­ва­ни­ми та залу­че­ни­ми до тери­то­рі­аль­ної обо­ро­ни пра­ців­ни­ка­ми, випла­чу­ю­чи їм сере­дню заро­бі­тну пла­ту. Най­ча­сті­ше це пред­став­ни­ки тих про­фе­сій, без яких нара­зі рітейл не може обі­йти­ся (водії, ван­та­жни­ки, охо­рон­ці тощо). Як наслі­док, замість мобі­лі­зо­ва­них пра­ців­ни­ків, ком­па­нії зму­ше­ні найма­ти нових спів­ро­бі­тни­ків, що факти­чно подво­ює наван­та­же­н­ня на фонд опла­ти пра­ці та збіль­шує від­со­ток пода­тку з дохо­дів фізи­чних осіб у загаль­них витра­тах ком­па­нії.

Однак, незва­жа­ю­чи на всі скла­дно­щі робо­ти, про­ду­кто­вий рітейл про­дов­жує зали­ша­тись на сто­ро­жі про­до­воль­чої без­пе­ки кра­ї­ни, очі­ку­ю­чи на під­трим­ку дер­жа­ви.

Як зазна­чає пані Петрів­ська, основ­ни­ми пита­н­ня­ми, в яких тор­го­вель­ний бізнес очі­кує під­трим­ки, є: змен­ше­н­ня пода­тко­во­го наван­та­же­н­ня, зни­же­н­ня вар­то­сті кому­наль­них послуг, орен­дних пла­те­жів, пере­гляд поряд­ку ціно­утво­ре­н­ня на про­ду­кти хар­чу­ва­н­ня, роз­ши­ре­н­ня про­грам під­трим­ки бізне­су. Ста­біль­на робо­та фуд-рітей­лу в над­скла­дних умо­вах воєн­них дій — запо­ру­ка про­ду­кто­вої без­пе­ки кра­ї­ни й гаран­тія швид­ко­го від­нов­ле­н­ня еко­но­мі­ки. Від про­ду­кто­во­го рітей­лу зараз зале­жить робо­та і інших галу­зей, збе­ре­же­н­ня робо­чих місць міль­йо­нів укра­їн­ців та добро­бут нації.

Нале­жне забез­пе­че­н­ня насе­ле­н­ня про­ду­кта­ми хар­чу­ва­н­ня — осо­бли­вий фронт, і на ньо­му Укра­ї­на також повин­на пере­мог­ти.