Как привлечь внимание опытных покупателей из поколения Z

По оцен­кам неза­ви­си­мо­го иссле­до­ва­ния, до пан­де­мии Covid-19 поку­па­тель­ная спосо­бность поко­ле­ния Z дости­га­ла 143 млрд. дол­ла­ров. Брен­ды дол­жны разви­ва­ться, что­бы оста­ва­ться акту­аль­ными для этой новой вли­я­тель­ной ауди­то­рии потре­би­те­лей.

Поко­ле­ние Z — жадные потре­би­те­ли инфор­ма­ции

Недав­нее иссле­до­ва­ние, про­ве­ден­ное сре­ди 2000 потре­би­те­лей, пока­за­ло, что поко­ле­ние Z, ско­рее все­го, обра­ти­тся за сове­том в мага­зин (45%) и оце­нят демо­вер­сии про­ду­ктов (39%). Факти­че­ски, каждый вто­рой пред­ста­ви­тель поко­ле­ния Z (52%) и 38% мил­ле­ни­а­лов будет тра­тить боль­ше на полу­че­ние хоро­ше­го впе­ча­тле­ния в мага­зи­не, что име­ет реша­ю­щее зна­че­ние для разви­тия экспе­ри­мен­таль­ной роз­ни­чной тор­гов­ли.

Таким обра­зом, оче­ви­дно, что роз­ни­чным тор­гов­цам и брен­дам необ­хо­ди­мо вне­дрять инно­ва­ции, что­бы прив­ле­кать и исполь­зо­вать этот расту­щий рынок.

Они ожи­да­ют точной инфор­ма­ции и опе­ра­тив­но­сти, и имен­но эта ауди­то­рия созда­ет ори­ен­тир, кото­ро­му дол­жны соо­твет­ство­вать все брен­ды и роз­ни­чные тор­гов­цы, что­бы прив­ле­чь моло­дое поко­ле­ние.

При­ори­тет при­были над прои­схо­жде­ни­ем това­ра заста­вит моло­дое поко­ле­ние отка­за­ться от ваше­го брен­да

Тот факт, что это поко­ле­ние боль­ше ори­ен­ти­ро­ва­но на цен­но­сти, име­ет реша­ю­щее зна­че­ние для реаль­но­го взаи­мо­дей­ствия. Объя­сне­ние того, поче­му про­дукт так доро­го стоит, кто его создал и как он был сде­лан, и при каких усло­ви­ях, явля­ю­тся кри­ти­че­ски­ми факто­ра­ми. Поко­ле­ние Гре­ты Тун­берг будет про­во­дить свои иссле­до­ва­ния, гром­ко и актив­но, если бренд сде­ла­ет ошиб­ку. Согла­сно иссле­до­ва­нию IPSOS, 40% пред­ста­ви­те­лей поко­ле­ния Z заяви­ли, что они факти­че­ски бой­ко­ти­ру­ют брен­ды, по срав­не­нию с 16% пред­ста­ви­те­лей поко­ле­ния мил­ле­ни­а­лов.

Поли­ти­ка брен­да также име­ет боль­шое вли­я­ние на прив­ле­ка­тель­ность брен­да сре­ди ныне­шне­го поко­ле­ния. Недав­нее соз­да­ние Meta явно было вызва­но ско­рее финан­са­ми, чем брен­дин­гом, толь­ко для того, что­бы защи­тить цену ее акций. Иссле­до­ва­ние Statista, про­ве­ден­ное в 2020 году, выя­ви­ло сни­же­ние инте­ре­са к Facebook сре­ди поко­ле­ния Z. Когда пред­ста­ви­те­лей поко­ле­ния спро­си­ли, без какой пла­тфор­мы они мень­ше все­го могли бы обой­тись, Facebook отстал от Instagram, Whatsapp, Messenger и Snapchat.

Насле­дия брен­да будет недо­ста­то­чно, а цена и фун­кци­о­наль­ность важны

Поко­ле­ние Z рас­су­ди­тель­но под­хо­дит и к соб­ствен­ным финан­сам, но и к оцен­ке того, что они поку­па­ют. Это кри­ти­че­ское рас­смо­тре­ние цен­но­стей брен­да озна­ча­ет, что брен­ды дол­жны рабо­тать усер­днее, что­бы доби­ться успе­ха. Прив­ле­ка­тель­ность брен­да не может быть осно­ва­на исклю­чи­тель­но на сво­ем насле­дии.

Недав­нее иссле­до­ва­ние пока­за­ло, что хоро­шее цено­вое про­дви­же­ние было самым важным сообра­же­ни­ем для поко­ле­ния Z для совер­ше­ния поку­пок.
Поко­ле­ние Z хочет, что­бы брен­ды дава­ли им то, что они хотят, по цене, кото­рая им под­хо­дит, и что­бы это было сде­ла­но ответ­ствен­но.

Син­хро­ни­за­ция — ключ к успе­ху

85% поку­па­те­лей сей­час про­во­дят онлайн-иссле­до­ва­ния, пре­жде чем совер­шить про­ду­ман­ную поку­пку в мага­зи­не. Факти­че­ски, 84% поку­па­те­лей поко­ле­ния Z заяви­ли, что хоро­шо син­хро­ни­зи­ро­ван­ный онлайн- и оффлайн-опыт повысит веро­я­тность того, что они совер­шат про­ду­ман­ную поку­пку, уве­ли­чи­вая потре­бность брен­да в четком изло­же­нии пути кли­ен­та, что­бы прив­ле­чь этих поку­па­те­лей.

Думай­те в пер­вую оче­редь о поку­па­те­лях, а не о пла­тфор­ме, и убе­ди­тесь, что путь от открытия и иссле­до­ва­ния про­ду­кта до поку­пки будет плав­ным.

Под­ход дол­жен заклю­ча­ться в том, что каждый чело­век, кото­рый посе­ща­ет ваш веб-сайт, а затем при­хо­дит в мага­зин, полу­ча­ет еди­ный опыт и рас­сма­три­ва­е­тся как потен­ци­аль­ный поку­па­тель и инфлю­ен­сер.

Вопре­ки сте­ре­о­ти­пам, оче­ви­дно, что поко­ле­ние Z боль­ше все­го при­вет­ству­ет сове­ты экспер­тов брен­да. Как пока­зыва­ют иссле­до­ва­ния, пра­виль­ный совет может при­ве­сти к тому, что моло­дые кли­ен­ты будут охо­тно тра­тить боль­ше.

Одна­ко, если бренд пред­по­чи­та­ет при­быль прои­схо­жде­нию про­ду­кта, пред­ста­ви­те­ли моло­до­го поко­ле­ния будут гото­вы бой­ко­ти­ро­вать его. Насле­дие также явля­е­тся мень­шим факто­ром для это­го поко­ле­ния, и лояль­ность дол­жна быть обе­спе­че­на цен­но­стью и фун­кци­о­наль­но­стью, кото­рые бренд может пре­дло­жить, а не какой-то мифи­че­ской прив­ле­ка­тель­но­стью. Объе­ди­нен­ный опыт онлайн и оффлайн также явля­е­тся абсо­лю­тной необ­хо­ди­мо­стью для брен­дов и ритей­ле­ров, что­бы выжить на меня­ю­щем­ся рын­ке.

В кон­це кон­цов, моло­дые люди созда­ют ори­ен­тир, кото­ро­му дол­жны соо­твет­ство­вать все брен­ды и ритей­ле­ры, что­бы прив­ле­чь сов­ре­мен­ную ауди­то­рию, разби­ра­ю­щу­ю­ся в диджи­тал техно­ло­ги­ях.