Открытие pop-up store может в какой-то мере спасти ритейлеров

Во вре­мя пан­де­мии открытие pop-up или вре­мен­ных мага­зи­нов может в какой-то мере спа­сти ритей­ле­ров, пишет Retailers. Есте­ствен­но, про­да­жи в таких точках не срав­ни­мы с про­да­жа­ми в обычных кир­пи­чных мага­зи­нах, но это нам­но­го лучше, чем пол­но­стью или части­чно закрытые мага­зи­ны. Вот несколь­ко при­ме­ров, как выстроить тор­гов­лю вре­мен­ных точек во вре­мя пан­де­мии.

Без­о­па­сный опыт каждо­го поку­па­те­ля. Неко­то­рые поку­па­те­ли уже не боя­тся делать поку­пки в мно­го­лю­дных местах. Но для тех, кто ста­ра­е­тся при­дер­жи­ва­ться соци­аль­ной дистан­ции, поп-апы могут облег­чить про­цесс поку­пок. Кро­ме того, места на пар­ков­ках могут стать спосо­бом веде­ния про­даж в слу­чае повтор­но­го вве­де­ния запре­тов из-за новой вол­ны коро­на­ви­ру­са.

Уча­стие сооб­ще­ства. В нача­ле пан­де­мии сеть супер­мар­ке­тов Tesco открыла в Бри­та­нии кру­гло­су­то­чные pop-up точки возле неко­то­рых боль­ниц для того, что­бы их пер­со­нал мог поку­пать пре­дме­ты пер­вой необ­хо­ди­мо­сти, не посе­щая супер­мар­ке­ты.

Ритей­ле­ры могут после­до­вать это­му при­ме­ру и пожер­тво­вать часть дохо­дов от pop-up в местные фон­ды по ока­за­нию помо­щи в борьбе с коро­на­ви­ру­сом или высту­пить в каче­стве пун­кта выда­чи оде­жды или неско­ро­пор­тя­щи­хся про­ду­ктов. Кро­ме того, ритей­ле­ры могут сотру­дни­чать с местными ком­па­ни­я­ми, помо­гая им про­да­вать локаль­ные про­ду­кты. Сей­час ауди­то­рия оце­нит любые бла­го­тво­ри­тель­ные или соци­аль­но зна­чи­мые дей­ствия ритей­ле­ров, что помо­жет повысить про­да­жи.

Фото: Tesco

Pop-up онлайн. От Amazon Prime Day, Alibaba или Snapchat вир­ту­аль­ные pop-up пока­за­ли, что могут рабо­тать в широ­ком мас­шта­бе. Напри­мер, в Snapchat можно при­ме­рить обу­вь.

Тор­го­вые цен­тры во вре­мя пан­де­мии рабо­та­ют над соз­да­ни­ем диджи­тал поп-апов для местных тор­гов­цев, в то вре­мя как дру­гие ритей­ле­ры про­во­дят свои соб­ствен­ные pop-up рас­про­да­жи. Как пока­зал опыт неко­то­рых китай­ских фер­ме­ров и про­дав­цов во вре­мя каран­ти­на, повысить про­да­жи и узна­ва­е­мость в соцсе­тях могут пря­мые транс­ля­ции.

Рас­про­да­жи вне зави­си­мо­сти от сезо­на. Боль­ше все­го во вре­мя каран­ти­на постра­да­ли ритей­ле­ры оде­жды, кото­рые запа­слись новыми кол­ле­кци­я­ми как раз в разгар пан­де­мии. Что­бы не терять про­да­жи, тор­го­вые цен­тры могут открывать вре­мен­ные мага­зи­ны спе­ци­аль­но для рас­про­даж, соби­рая там один или несколь­ко брен­дов.

Pop-up как место для экспе­ри­мен­тов. Как и до карантина,временные мага­зи­ны могут слу­жить пло­щад­кой для тести­ро­ва­ния новых про­ду­ктов, услуг, техно­ло­гий и рын­ков с мини­маль­ными затра­та­ми.

Учи­тывая нео­пре­де­лен­ность в буду­щем, pop-up могут стать посто­ян­ной стра­те­ги­ей для ритей­ле­ров и тор­го­вых цен­тров. К при­ме­ру, еще до пан­де­мии подо­бные такти­ки Напри­мер, неко­то­рые брен­ды оде­жды и так исполь­зо­ва­ли подо­бные такти­ки при запу­ске новых кол­ле­кций или выпу­ске лими­ти­ро­ван­ной оде­жды, обу­ви.

По мере роста e-commerce, брен­ды могут осо­знать отсут­ствие потре­бно­сти в открытии посто­ян­ных мага­зи­нов на неко­то­рых рын­ках. Напри­мер, в неко­то­рых стра­нах про­да­жи идут толь­ко во вре­мя пра­здни­ков или летом. Но у этой стра­те­гии есть и обра­тная сто­ро­на — из-за закрытия посто­ян­ных мага­зи­нов возра­стет число без­ра­бо­ти­цы. То есть, в коне­чном ито­ге, вме­сто уве­ли­че­ния про­даж, может при­ве­сти к их сни­же­нию.

Даже если pop-up — это вре­мен­ное выну­жден­ное реше­ние для мно­гих ритей­ле­ров, это один из возмо­жных без­о­па­сных кана­лов для потре­би­те­лей, дове­рие кото­рых будет очень важно в дол­го­сро­чной пер­спе­кти­ве.