Как создать на наращивании волос бизнес стоимостью $100 млн

Афро­а­ме­ри­ка­нец Дии­шан Ими­ра начи­нал с того, что возил в США из Китая фей­ко­вые крос­сов­ки. Затем ему при­шла мысль возить отту­да же нату­раль­ные воло­сы. Идея нео­жи­дан­но пон­ра­ви­лась инве­сто­рам. Теперь ком­па­ния Ими­ры оце­ни­ва­е­тся в $100 млн, пишет Retailers с ссыл­кой Forbes.

Что­бы хоро­шо выгля­деть на вече­рин­ке в честь пред­сто­я­ще­го рожде­ния ребен­ка, 24-летняя Рей­вен Джон­сон зашла в пари­кма­хер­ский салон “У Мо” в Гар­ле­ме. Обычно она пла­тит за пле­те­ние коси­чек не менее $500. В эту сум­му вхо­дят $250 за нара­щи­ва­ние длин­ных шел­ко­ви­стых нату­раль­ных волос и $250 сти­ли­сту, кото­рый впле­та­ет их в густые пря­ди соб­ствен­ных волос Джон­сон. Но в этот раз бла­го­да­ря стар­та­пу Mayvenn она запла­тит все­го $250. После трех часов кро­по­тли­во­го тру­да сти­ли­ста Эри­ки Бар­кс­дейл под гром­кие зву­ки R&B длин­ные локо­ны нако­нец ниспа­да­ют на пле­чи жен­щи­ны. “Это самая выго­дная поку­пка в моей жизни – воло­сы плюс беспла­тная уклад­ка”, – гово­рит она, сияя улыб­кой.

Ком­па­ния Mayvenn осно­ва­на в 2013 году 38-летним афро­а­ме­ри­кан­ским пред­при­ни­ма­те­лем Дии­ша­ном Ими­рой. Это един­ствен­ный вен­чур­ный стар­тап, кото­рый рабо­та­ет на рын­ке нара­щи­ва­ния волос. Объем это­го рын­ка толь­ко в США состав­ля­ет око­ло $6 млрд.

Mayvenn прив­лек уже $36 млн инве­сти­ций и оце­ни­ва­е­тся в $100 млн. Сре­ди тех, кто вло­жил­ся в стар­тап, – тен­ни­сис­тка Сере­на Уильямс и кру­пный вен­чур­ный фонд из Крем­ни­е­вой доли­ны Andreessen Horowitz.

До появ­ле­ния Mayvenn тем­но­ко­жие жен­щи­ны поку­па­ли воло­сы в основ­ном в корей­ских косме­ти­че­ских мага­зи­нах. “Все день­ги вра­ща­лись вне афро­а­ме­ри­кан­ско­го сооб­ще­ства”, – гово­рит Ими­ра. Он сидит перед 27-дюй­мо­вым лэпто­пом Mac в сво­ем офи­се в Оклен­де, штат Кали­фор­ния. За исклю­че­ни­ем пода­рен­ных дру­гом двух коро­бок Hennessy VSOP, сто­я­щих друг на дру­ге у две­ри, его каби­нет с серым ков­ро­вым покрыти­ем абсо­лю­тно пуст. “Я – мини­ма­лист”, – гово­рит он. Его квар­ти­ра-сту­дия в Оклен­де также сво­бо­дна от вещей.

Про­сто­та быта помо­га­ет бизне­сме­ну сосре­до­то­чи­ться. Ими­ра заду­мал Mayvenn в 2012 году после того, как его подру­га-сти­лист из Лос-Андже­ле­са спро­си­ла, может ли он най­ти пря­мой канал для полу­че­ния нату­раль­ных волос из Китая.

Еще в 2003 году, когда он после кол­ле­джа пре­по­да­вал англий­ский в Шэньч­жэне, Ими­ра стал возить в США китай­ские това­ры, однов­ре­мен­но осваи­вая разго­вор­ный китай­ский язык. Ими­ра начал с фей­ко­вых крос­со­вок Air Jordan за $20, кото­рые он про­да­вал своим дру­зьям за $70. После пере­е­зда в Майа­ми в 2005 году он возил из Китая мебель. Он весе­ло про­во­дил вре­мя, зара­ба­тывая шести­зна­чную сум­му в год, ездил на “Аку­ре” и ходил на вече­рин­ки.

“У меня не было сво­ей ком­па­нии, я про­сто тол­кал вещи, и у все­го это­го не было буду­ще­го”, – при­зна­е­тся Ими­ра. Он пони­мал, что у него нет ника­ко­го поня­тия об осно­вах бизне­са. “У нас в семье не было нико­го с пред­при­ни­ма­тель­ской жил­кой, кто мог бы объя­снить, что и как”, – гово­рит он. Его тем­но­ко­жий отец, адво­кат по уго­лов­ным делам, исчез из его жизни, когда ему было пять лет. Еврей­ская мама рабо­та­ла аку­ше­ром-гин­еко­ло­гом в кли­ни­ках для мало­обе­спе­чен­ных жен­щин и расти­ла его и млад­шую сестру.

Он посту­пил учи­ться на отде­ле­ние между­на­ро­дно­го бизне­са в Уни­вер­си­те­те шта­та Джор­джия. Потом учил­ся в Бра­зи­лии и в Сор­бон­не в Пари­же, про­хо­дил пра­кти­ку в Китае и в пред­ста­ви­тель­стве ком­па­нии Ernst & Young в Аддис-Абе­бе. В 2010 году, полу­чив MBA, хотел начать бизнес, но не знал, какой имен­но. Он пере­е­хал с мамой в Окленд, рабо­тал на разных рабо­тах, не тре­бу­ю­щих высо­кой ква­ли­фи­ка­ции, напри­мер, пар­ков­щи­ком машин, и обду­мывал сле­ду­ю­щие шаги. Он опи­сывал после­ду­ю­щие два года как “очень тяже­лые в пси­хо­ло­ги­че­ском пла­не”.

Имен­но тогда сти­лист Рей­на Батлер попро­си­ла его най­ти китай­ско­го постав­щи­ка нату­раль­ных волос. В 2012 году он уле­тел в Китай, где понял, что нату­раль­ные воло­сы – это отли­чный товар на экспорт. Воло­сы – товар лег­кий и деше­вый в транс­пор­ти­ров­ке, мар­жа может дохо­дить до 400%. Он про­ве­рил, во сколь­ко ему обой­де­тся раста­мож­ка, и понял, что рынок США оце­ни­ва­е­тся в $5–6 млрд.

“Я начал думать об этом как о вен­чур­ном пред­при­я­тии, кото­рое могло бы при­но­сить при­быль в сотни мил­ли­о­нов”, – рас­ска­зыва­ет Ими­ра. Имея доста­то­чный стар­то­вый капи­тал, он мог бы открыть онлайн-бизнес, про­да­вая товар через тем­но­ко­жих сти­ли­стов, кото­рых он нани­мал бы в каче­стве дистри­бью­то­ров, давая им скид­ку 15–20%.

Он знал, что в 35 милях от Оклен­да, в Крем­ни­е­вой доли­не, вен­чур­ные капи­та­ли­сты “выпи­сыва­ют мно­го­мил­ли­он­ные чеки осно­ва­те­лям стар­та­пов в тол­стов­ках и шле­пан­цах, но я нико­го там не знал и не имел пред­став­ле­ния, как вый­ти на нужных людей”. Что­бы най­ти выход, в кон­це 2012 года он стал посе­щать дискус­си­он­ные фору­мы вен­чур­ных ком­па­ний, а также собра­ния груп­пы под назва­ни­ем “Чер­ные осно­ва­те­ли”, кото­рые про­хо­ди­ли вече­ром по сре­дам в баре в Сан-Фран­ци­ско.

Ими­ра начал про­дви­гать Mayvenn (в пере­во­де с иди­ша – “эксперт”) на кон­кур­сах питч-пре­зен­та­ций и в ито­ге пре­у­спел. Аксе­ле­ра­тор 500 Startups инве­сти­ро­вал в ком­па­нию $50 000, а также свел моло­до­го бизне­сме­на с деся­тком анге­лов-инве­сто­ров. Одним из них был Дэвид Шен, пар­тнер в вен­чур­ной инвес­тком­па­нии Launch Capital. “Пона­ча­лу я был настро­ен слег­ка ске­пти­че­ски, но мне пон­ра­ви­лось, что Дии­шан знал этот бизнес и хотел потра­тить свои вре­мя, силы и зна­ния, что­бы сде­лать в нем нечто совер­шен­но новое”, – ска­зал Шен.

“Для мно­гих афро­а­ме­ри­кан­цев, кото­рые реши­ли осно­вать свой стар­тап, про­сить у кого-то $10 млн – это как-то нее­сте­ствен­но”, – гово­рит Ими­ра. Помо­гло то, что соо­сно­ва­тель Andreessen Horowitz Бен Горо­виц, у кото­ро­го тем­но­ко­жая жена, понял место Mayvenn на рын­ке. “Я был зна­ком с про­бле­мой, кото­рую он хотел решить”, – гово­рит Горо­виц, кото­рый сей­час вхо­дит в прав­ле­ние Mayvenn.

К кон­цу 2017 года Mayvenn наня­ла 50 000 сти­ли­стов для дистри­бу­ции волос. Но Ими­ра не смог пре­дви­деть, насколь­ко быстро будет расти сектор e‑commerce. Кон­ку­рен­ты, осо­бен­но AliExpress, сби­ва­ли цены Mayvenn на 80%. “Мы еще росли, но я пони­мал, к чему все это идет”, – гово­рит Ими­ра.

В кон­це про­шло­го года он пре­дло­жил инве­сто­рам новый под­ход и прив­лек $23 млн. Вме­сто того что­бы пола­га­ться на армию сти­ли­стов в каче­стве дистри­бью­то­ров волос, теперь Mayvenn поку­па­ет запи­си к сти­ли­стам на при­че­ски за $100. Затем она пре­дла­га­ет запись к сти­ли­стам беспла­тно для тех, кто поку­па­ет воло­сы у Mayvenn. Почти через пол­го­да на сай­те было заре­ги­стри­ро­ва­но 3000 сти­ли­стов по почто­вым инде­ксам.

Несмо­тря на то, что сти­ли­стам при­хо­ди­тся согла­ша­ться со скид­кой за свои услу­ги, они полу­ча­ют выго­ду за счет прив­ле­че­ния кли­ен­тов без осо­бых уси­лий. После под­клю­че­ния к про­грам­ме Mayvenn в янва­ре 25-летняя Ари­анн Тер­нер из Оклен­да полу­чи­ла 26 новых кли­ен­тов. “Для меня это выго­дно”, – гово­рит она.

Даже если ком­па­ния “съе­да­ет” день­ги, поку­пая запи­си у сти­ли­стов, и пока не при­но­сит боль­шой при­были, нацен­ка на нату­раль­ные воло­сы доста­то­чно вели­ка, что­бы каждая сдел­ка при­но­си­ла при­быль. В 2018 году выру­чка ком­па­нии соста­ви­ла $30 млн, и в 2019 году она будет боль­ше, уве­рен Ими­ра.

Ими­ра не раскрыва­ет исто­чник полу­че­ния нату­раль­ных волос, гово­рит лишь, что они посту­па­ют из Азии, где у него есть наде­жные постав­щи­ки. При этом Mayvenn дает кли­ен­там 30-днев­ную гаран­тию возв­ра­та денег, если резуль­тат их не удов­ле­тво­рит.

Бизне­смен со вре­ме­нем дума­ет расши­рить линей­ку про­ду­ктов Mayvenn, пла­ни­ру­ет начать про­да­вать под этим брен­дом шам­пу­ни, кон­ди­ци­о­не­ры для волос и шапо­чки, кото­рые тем­но­ко­жие жен­щи­ны наде­ва­ют на ночь, что­бы защи­тить свои воло­сы.

“Я бы хотел прев­ра­тить свою ком­па­нию в самый кру­пный пари­кма­хер­ский салон, что-то вро­де Airbnb, само­го боль­шо­го оте­ля в мире. Airbnb берет сво­бо­дные про­странс­тва в домах и зда­ни­ях и запол­ня­ет их. Я же рабо­таю с непол­ной загруз­кой в сало­нах и запол­няю их кли­ен­та­ми”, – объя­сня­ет суть сво­е­го бизне­са стар­та­пер.