Forbes представил первый рейтинг эффективности ритейлеров. Журналисты анализировали выручку игроков, но для рейтингования участников использовали выручку, которую они получают с 1 кв. м торговой площади.
Прошлый год оказался очень тяжелым для всех ритейлеров. Основная причина – резкое падение спроса. Украинцы стали покупать меньше товаров и ориентироваться на более дешевые.
Так, по данным Государственной службы статистики, за январь–ноябрь 2015?го объем розничного товарооборота сократился до 918,38 млрд гривен, что на 21,4% меньше в сравнении с аналогичным периодом прошлого года. В натуральном выражении снижение выглядит более впечатляющим. Никакой сведенной статистики нет, но игроки непродовольственной розницы говорят о падении продаж на 30–40% в зависимости от товаров и игрока рынка.
Свою роль в ухудшении ситуации сыграли и курсовые скачки. Если продовольственная розница постаралась минимизировать импортную зависимость за счет переориентации на украинские товары и развития собственных торговых марок, то у ритейлеров, работающих в непродовольственном сегменте, этой возможности в большинстве случаев не было. Естественно, при такой неблагоприятной рыночной ситуации никакого агрессивного развития быть не могло. 2016?й же грозит поставить антирекорд по количеству открытых торговых точек.
Многие игроки в 2015 году оптимизировали сети: малоприбыльные торговые точки закрывались, а формат магазинов пересматривался в сторону уменьшения арендуемых площадей. 2015?й также стал годом мультиформатности. Даже те игроки, которые раньше сомневались, приняли решение об освоении интернет?площадок. Например, компания «Ультра» (бренды Baldinini, Levi’s, Pierre Cardin, Lagerfeld и Guess) и группа компаний MTI. Этот формат коммуникации с покупателями активно осваивают и магазины по продаже бытовой техники и электроники «Алло» и «Эльдорадо».
Что ожидает игроков в 2016 году? Оптимистического сценария не существует. Выживут лишь те, кто смогут максимально адаптировать стратегию развития бизнеса к кризису.
| # | Ритейлер | Компания | Выручка за первое полугодие 2015-го, млн грн |
Оценка эффективности 1 кв. м торговой площади, тыс. грн |
| 1 | Геннадий Буткевич, Евгений Ермаков и Виктор Карачун | «АТБ-маркет» | 17 967,90 | 63–65 |
| 2 | Владимир Цой, Сергей Башлаков, наследники Олега Дона | MTI | 1780,5 | 60–62 |
| 3 | Ринат Ахметов | «Украинский Ритейл» | 2010,0 | 57–59 |
| 4 | Руслан Шостак, Валерий Киптык | Varus, ЕVA | 4704,9 | 50–52 |
| 5 | Владимир Костельман, Роман Чигирь, Олег Сотников | Fozzy Group | 19 232,30 | 41–43 |
| 6 | Григорий и Дмитрий Деревицкие | «Алло» | 1049,2 | 38–40 |
| 7 | Жерар Мюлье | «Auchan Украина» | 4031,3 | 37–39 |
| 8 | Святослав Нечитайло | «Эко-маркет» | 2448,5 | 34–36 |
| 9 | Давид Тетруашвили | «Брокард-Украина» | 760,8 | 30–32 |
| 10 | Концерн REWE Group | «Billa Украина» | 938,9 | 28–31 |
| 11 | A.S. Watson Group | Watsons | 1242,7 | 27–29 |
| 12 | Михаил Весельский | «Евротэк» | 1423,8 | 26–28 |
| 13 | Виктор Полищук | «Эльдорадо» | 3333,6 | 25–27 |
| 14 | Роман Лунин | «Ритейл Групп» | 3094,7 | 24–26 |
| 15 | Раймондас Туменас | Novus | 1962,6 | 22–25 |
Как считался рейтинг?
Рейтинг самых успешных ритейлеров – ранжированный список собственников украинских торговых сетей. При расчете учитывалась общая и торговая площади сети. Итоговые места в списке распределены с учетом эффективности квадратного метра торговой площади (отношение выручки к площади сети). В случае если компания управляет несколькими брендами торговых сетей, показатели суммировались. При оценке эффективности выручка торговых сетей от онлайн-продаж не учитывалась. При подсчете использовалась информация, полученная от компаний, консалтинговых агентств, а также на основании данных из открытых источников информации.
Полная версия статьи здесь.