ТРЦ осенью опустеют

Посещаемости региональных ТРЦНесмо­тря на оби­лие тор­го­вых цен­тров в мега­по­ли­сах, украин­цам при­де­тся побе­гать в пои­сках обно­вок. Взаи­мо­о­тно­ше­ния ритей­ле­ров с управ­ля­ю­щи­ми и вла­дель­ца­ми тор­го­вых цен­тров заме­тно меня­ю­тся. Рез­кое сни­же­ние поку­па­тель­ной спосо­бно­сти украин­цев в пер­вом полу­го­дии 2014 года при­ве­ло к почти двукра­тно­му паде­нию про­даж в сегмен­тах fashion, быто­вой техни­ки и това­ров для дома, пишут «Ком­мен­та­рии».

«Отло­жить поку­пки оде­жды и обу­ви украин­цев заста­ви­ло и воен­ное про­ти­во­сто­я­ние в Дон­бас­се, ведь на восто­ке стра­ны нахо­ди­тся поряд­ка 15–20% от обще­го коли­че­ства мага­зи­нов», — отме­ча­ет пар­тнер Ассо­ци­а­ции ритей­ле­ров Украи­ны Але­ксандр Фиал­ка. Вви­ду обра­зо­вав­ше­го­ся дефи­ци­та живых денег тор­гов­цы реши­ли сэко­но­мить на арен­де.

На пер­спе­кти­вы даль­ней­ше­го сотру­дни­че­ства с арен­до­да­те­ля­ми вла­дель­цы непро­ду­кто­вых сетей и оди­но­чных мага­зи­нов смо­трят теперь ина­че. Даже в самых модных тор­го­вых цен­трах арен­да­то­ры не гото­вы мири­ться с кабаль­ными усло­ви­я­ми кон­тра­ктов, пре­ду­сма­три­ва­ю­щих при­вяз­ку арен­дных ста­вок к дол­ла­ро­во­му экви­ва­лен­ту. Несмо­тря на открытые про­те­сты (как, напри­мер, в ТЦ Gulliver, где на заба­стов­ку вышли 30 из 160 арен­да­то­ров) и закрытие тор­го­вых точек без лишне­го шума (как прои­схо­дит в Ocean Plaza), заме­тных подви­жек в реше­нии это­го вопро­са не наблю­да­е­тся.

Начав­ши­е­ся весной пере­го­во­ры о реаль­ном сни­же­нии ста­вок арен­ды и их фикса­ции в дого­во­рах на уров­не 8,5 грн. при­ве­ли лишь к кра­тков­ре­мен­но­му ком­про­мис­су. Макси­мум, чего уда­лось доби­ться кру­пным сете­ви­кам, управ­ля­ю­щих мага­зи­на­ми под разными брен­да­ми, — это пре­до­став­ле­ния арен­дных кани­кул, под кото­рыми подра­зу­ме­ва­е­тся 10–30%-ный дис­конт по став­кам в сре­днем на три-четыре меся­ца. Нав­стре­чу оди­но­чным ритей­ле­рам деве­ло­пе­ры так и не пошли — вме­сто этих мага­зи­нов в тор­го­вых цен­трах появи­лись «дыры».

Дире­ктор отде­ла арен­ды деве­ло­пер­ской ком­па­нии Arricano Юлия Сча­стли­вая под­твер­жда­ет, что сей­час най­ти заме­ну арен­да­то­ру очень сло­жно. Экспер­ты про­гно­зи­ру­ют: по-насто­я­ще­му мас­со­вый исход из тор­го­вых цен­тров начне­тся с осе­ни, так как срок окон­ча­ния арен­дных побла­жек исте­ка­ет в сен­тя­бре.

Мене­джер по разви­тию сети Mango в Украи­не и стра­нах СНГ Юлия Сели­ва­нов­ская не пони­ма­ет, поче­му для уско­ре­ния сро­ков оку­па­е­мо­сти про­е­кта ТРЦ дол­жен мно­го пла­тить арен­да­тор. Как отме­ча­ет опе­ра­ци­он­ный дире­ктор ком­па­нии Zeebra (сети Butlers, Glossip, I am, Six) Геор­гий Шал­дыр­ван, из-за 70% сокра­ще­ния спро­са на товар и ска­чка кур­сов валют разме­ры сего­дня­шних убытков для роз­ни­чных ком­па­ний явля­ю­тся кри­ти­чными.

«На рын­ке появи­лось потен­ци­аль­но мно­го «мер­твых» опе­ра­то­ров. Ведь сце­на­рии «плюс-минус 5% про­даж» уже не рабо­та­ют. Ско­рее все­го, в бли­жай­шие меся­цы рынок поки­нет поряд­ка 30–40% роз­ни­чных ком­па­ний. Упрям­ство арен­до­да­те­лей в их неже­ла­нии разде­лять поте­ри при­ве­дет к тому, что до оче­ре­дно­го эта­па пере­го­во­ров дожи­вут нем­но­гие», — счи­та­ет он.

Мигра­ция из доро­гих ТРЦ в более деше­вые объе­кты мало­ве­ро­я­тен, посколь­ку этот про­цесс вле­чет за собой суще­ствен­ные затра­ты для ритей­ле­ра. Зная, что выход из тор­го­во­го цен­тра чре­ват для ретей­ле­ров штра­фными сан­кци­я­ми, боль­шин­ство non-food опе­ра­то­ров ведут бизнес по-хитро­му.

«За арен­дным кон­тра­ктом с ТРЦ зача­стую стоит ком­па­ния-пустышка с устав­ным фон­дом 5–10 тыс. грн., кото­рую про­ще обан­кро­тить, неже­ли про­дол­жать выпол­нять кабаль­ные обя­за­тель­ства. С ино­стран­ным пар­тне­ром можно позже дого­во­ри­ться о возо­бнов­ле­нии сотру­дни­че­ства, заре­ги­стри­ро­вав дру­гое физли­цо — пред­при­ни­ма­те­ля», — объя­сня­ет Геор­гий Шал­дыр­ван.

На Кре­ща­ти­ке уже нель­зя при­о­бре­сти про­ду­кцию Gap и Marks&Spenser — фла­гман­ские мага­зи­ны этих брен­дов поки­ну­ли центр сто­ли­цы. Но есть и при­я­тный сюр­приз для поку­па­те­лей. Из-за острой необ­хо­ди­мо­сти ритей­ле­ров в обо­ро­тных сред­ствах пра­кти­че­ски все брен­ды с само­го нача­ла лета открыли сезон рас­про­даж — на сего­дня скид­ки во мно­гих мага­зи­нах дости­гли 70%.

По наблю­де­ни­ям Але­ксан­дра Фиал­ки, ретей­ле­ры в пери­од рас­про­даж даже слег­ка нара­стят объе­мы про­даж — в основ­ном это каса­е­тся сегмен­та «сре­дний минус». Но как толь­ко пери­од дис­кон­тов закон­чи­тся, тор­го­вые цен­тры опу­сте­ют.

«Поку­па­те­ли меня­ют вку­сы и под­ход к фор­ми­ро­ва­нию гар­де­ро­ба — пере­ори­ен­ти­ру­ю­тся с доро­го­го сегмен­та на эко­ном», — под­твер­жда­ет руко­во­ди­тель ком­па­нии «БНС-Трейд» Вита Вой­ни­ло­вич.

Дру­гое нега­тив­ное послед­ствие новой товар­ной поли­ти­ки — сокра­ще­ние ассор­ти­мен­та.

«Зави­си­мость пря­мо про­пор­ци­о­наль­ная: как толь­ко товар­ная матри­ца будет пере­смо­тре­на в сто­ро­ну умень­ше­ния, на поиск кон­кре­тной вещи при­де­тся потра­тить в два-три раза боль­ше вре­ме­ни, вплоть до ее зака­за за рубе­жом», — гово­рит кон­суль­тант по сти­лю Роман Медный.

Аль­тер­на­ти­вой тра­ди­ци­он­но­му шопин­гу в сло­жив­шей­ся ситу­а­ции ста­но­вя­тся поку­пки через Интер­нет. Неко­то­рые ритей­ле­ры попро­бу­ют подня­ться на вол­не разви­тия онлайн-тор­гов­ли. Напри­мер, такой путь избра­ла Helen Marlen Group, решив­шая закрыть 25% ста­ци­о­нар­ных мага­зи­нов в поль­зу интер­нет-пло­щад­ки.

Тре­тий минус — отказ ино­стран­ных сетей от экспан­сии в Украи­не. Пла­ны по разви­тию в нашей стра­не на нео­пре­де­лен­ный пери­од замо­ро­зи­ла швед­ская сеть оде­жды H&M, пере­ду­ма­ла открывать новые мага­зи­ны и рос­сий­ская обув­ная сеть Kari. Гла­ва офи­са JLL в Украи­не Дми­трий Сен­ни­чен­ко убе­жден, что кри­зи­сное вре­мя бла­го­при­я­тно толь­ко для това­ров пер­вой необ­хо­ди­мо­сти — про­ду­кто­вой груп­пы, фар­ма­цев­ти­че­ской про­ду­кции и быто­вой химии.

В целом к 2015 году в Украи­не оста­не­тся рабо­тать не более поло­ви­ны ныне­шних ритей­ле­ров. Але­ксандр Фиал­ка счи­та­ет, что вла­дель­цы тор­го­вых цен­тров пыта­ю­тся делать «хоро­шую мину при пло­хой игре», гово­ря об изби­ра­тель­ном под­хо­де к выбо­ру арен­да­то­ров и пред­по­чте­нии сете­вых опе­ра­то­ров, гене­ри­ру­ю­щих макси­маль­ный поку­па­тель­ский тра­фик и дене­жный поток. На самом деле в буду­щем у тор­го­вых цен­тров ожи­да­ю­тся боль­шие про­бле­мы, и управ­ля­ю­щим ТРЦ при­де­тся при­спо­са­бли­ва­ться к пере­и­збытку тор­го­вых пло­ща­дей. Логи­чно пред­по­ло­жить, что уже­сто­че­ние кон­ку­рен­ции между сто­ли­чными цен­тра­ми выну­дит деве­ло­пе­ров сни­жать цены на арен­ду.